Анатолий Лодыга, председатель Солигорского райисполкома:
— Семинар-обучение в Шкловском районе дал возможность оценить, как на практике применяются современные подходы к региональному развитию. Уровень производства и технологичности на шкловских площадках, безусловно, достаточно высок. Но главное — не рекордные показатели, а посыл, прозвучавший от Главы государства: ждать поручений — не метод работы. Позиция для меня не новая, она полностью совпадает с моей, и об этом я часто говорю руководителям хозяйств и служб района на рабочих совещаниях.
Поручено — значит, должно быть исполнено. Это аксиома.
Но жизнь не умещается в перечень поручений. Значительная часть управленческой работы лежит в зоне личной ответственности руководителя: то, что он видит сам — на ферме, в поле, в цехе. Незаполненный кормовой стол — это не тот факт, который должен дожидаться поручения. Техника, не поставленная на хранение с наступлением холодов, не должна ждать распоряжения. Из практики давно известно: чем раньше вскрыта проблема, тем дешевле и проще её решение. Запоздалое вмешательство всегда обходится дороже — и в деньгах, и в упущенных возможностях.
Шкловский опыт добавил к этой мысли важное измерение — ресурсное. Модернизация возможна не только за счёт крупных инвестиций. Порядок на рабочих местах, технологическая дисциплина, соблюдение регламентов, вовлечённость руководителя в производственный процесс и инициатива — эти резервы есть у каждого хозяйства, и они не требуют вложений, а требуют серьёзного отношения к делу. Именно поэтому на одних и тех же площадках, с сопоставимой техникой разные коллективы получают разный результат.
При этом Солигорщине даже не нужно оглядываться на соседей, чтобы знать, как это выглядит на практике. Валовой сбор зерновых колосовых, зерна кукурузы и рапса в Солигорском районе впервые составил 154,8 тысяч тонн. В животноводстве удерживаем высокие надои, заготовлена серьёзная кормовая база, обновляется парк техники, вводятся новые объекты. Это результат работы конкретных людей — и он подтверждает: потенциал в районе есть, он реализуется.
Однако у любых рекордов есть обратная сторона риска — успокоенность. Малейшее ослабление внимания, и темп перехватят те, кто работает интенсивнее, инициативнее. Поэтому главное, что стоит вынести со шкловской площадки: результат — производная от труда и неравнодушия, а не от ожидания финансирования и поручений. Задача каждого руководителя — изучить лучшие подходы, не копировать их механически, а адаптировать к своим условиям, и в плановом режиме закрывать болевые точки. Они есть в каждом хозяйстве. Профессионализм руководителя и состоит в умении их увидеть, здраво оценить и найти экономически целесообразное решение. Только так обеспечивается развитие — устойчивое, а не разовое.